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ホワイトボードで上手に議論をリードする日本のビジネスパーソンは、リモートワークで消えてしまう？リモートワークでも議論できる組織にするためのDXとPPM分析入門

この記事は、こちらの英語の記事を元に執筆しています。この記事でご紹介するMiroのテンプレート：BCGマトリックスhttps://miro.com/templa…

Miroのボードに集まって会議をすれば誰がどこを見ているか分かるため、経営層から担当者まで自然と前向きに議論に参加できます。

一度Miroを使えば、今までのアプリケーションだけでは議論に必要な情報を一箇所にまとめて話し合うことがいかに難しかったか、実感できるでしょう。

他部署を排除したいわけではないのに、資料をフォルダにしまい込んだまま滅多に開かなくなっていませんか?

まずはMiro上で開いておく。他の資料とつないで見せる。オープンに話し合う場所を作れば、部門の垣根を超えて集まる人は必ず増やせます。

四半期毎の施策の記録、週次レポートなどを1つのホワイトボードスペースに納めることによって、目標設定、成果進捗、ふりかえりが一目瞭然でまとめられ、マネジメントコストを抑えることができます。

また、スペースに制限がないため、資料のレビューや議論した記録を施策に紐づけて隣に配置するのもカンタンです。

様々な要素が有機的に接続する事業や施策の紐づきをプレゼンツールで一枚ずつ切断してしまうと、業務への落とし込みが難しくなるだけでなく、せっかくの資料は滅多に見ないことになりがちです。

発想のままに表現して、どんどん書き足して、Miroに毎日集まるだけで、変化が早い時代に合った活きた仕事の進め方にすることができます。